În orice universitate, în timpul studiilor, studenții trebuie să facă un stagiu pentru a-și consolida cunoștințele teoretice și a dobândi abilități practice de lucru. Pe toată perioada de studiu, aceștia fac stagii introductive (educative) și preuniversitare. Finalizarea stagiului necesită redactarea unui raport, care este însoțit de un jurnal și o descriere a stagiului. Pentru a scrie singur un raport de practică, trebuie să cunoașteți caracteristicile fiecărui tip de practică.

Practică educațională sau introductivă devine primul test pentru elevi. Se ia in anul 1 sau 2. Scopul este de a consolida cunoștințele teoretice generale dobândite în timpul procesului de studiu, precum și de a obține o înțelegere generală a specialității alese. În timpul stagiului, studenților li se oferă posibilitatea de a se familiariza cu activitatea întreprinderii prin prelegeri și excursii, precum și de a urmări munca angajaților specializării pe care ați ales-o.

Stagiu se desfăşoară în anul 3-4 şi reprezintă următorul pas în însuşirea profesiei. Stagiarilor li se oferă posibilitatea de a studia activitatea întreprinderii din interior sub supravegherea unui curator, de a studia și analiza documentația și de a colecta materiale.

Practică de licență este etapa finală a antrenamentului. Pe baza informațiilor primite la întreprindere, va fi necesar. Raportul privind practica prediplomă este adesea al doilea capitol al diplomei și reprezintă o analiză a muncii întreprinderii.

Raportul privind activitatea întreprinderii trebuie să respecte cerințele programului de stagiu al universității dvs. (Vezi și:), de regulă, conține:

- plan calendaristic;

- jurnal;

- caracteristici de la locul de stagiu

- introducere;

- parte principală;

- concluzie;

- bibliografie;

- aplicatii

Pagina titluîntocmit după modelul din ghiduri. Pagina de titlu conține informații despre numele universității, tipul de practică (educațional, introductiv, industrial, preuniversitar), tema de practică, specialitate, student, supervizor, locul și anul de redactare.

Exemplu de pagină de titlu

Planul calendaristic este întocmit sub forma unui tabel și conține date despre tipul, calendarul și locația muncii pe care o desfășurați la întreprindere. Uneori intră în jurnal.

Exemplu de program de raport de practică

Jurnal de exersare- similar cu un plan calendaristic. Jurnalul este documentul principal, alături de raport, conform căruia elevul raportează despre implementarea programului de practică.

Stagiarul notează în fiecare zi ce a făcut sau a studiat astăzi. Organizează totul sub formă de masă.

Exemplu de completare a unui jurnal de practică

Caracteristică de la locul de stagiu industrial, educațional sau de diplomă trebuie să reflecte date despre cunoștințele, abilitățile și abilitățile stagiarului. Despre nivelul pregătirii sale profesionale, calitățile personale, precum și despre munca și sarcinile pe care studentul le-a efectuat în timpul vizitei sale la întreprindere. Și, bineînțeles, ratingul recomandat.

Studentul trebuie să primească o scrisoare de referință de la supervizorul său și să o atașeze la raport. Dar, în practică, liderul transferă această responsabilitate către student.

Caracteristici eșantion de la locul de stagiu

Exemplu de conținut al unui raport de stagiu

Introducere contine:

• informatii despre locul de stagiu;
• scopurile și obiectivele sale, care sunt indicate în ghid;
• obiectul și subiectul cercetării;
• evaluarea stării actuale a temei studiate;
• poate conține rezultatele așteptate ale stagiului.

Exemplu de introducere

Parte principalăîmpărțit în capitole. Conține părți teoretice și practice. Partea practică descrie structura și activitățile întreprinderii. Analiza este în curs. Sunt identificate aspecte pozitive și negative în activitatea unei întreprinderi sau instituții. Sunt furnizate toate calculele, graficele și tabelele.

Concluzie scrise pe baza materialului studiat. Conține răspunsuri la problemele prezentate în introducere. Include toate constatările obținute în partea principală. Puteți include o evaluare a propriei activități și puteți face recomandări pentru îmbunătățirea activităților întreprinderii.

Exemplu de concluzie a unui raport de practică

Bibliografie conţine toate sursele utilizate în redactarea lucrării, inclusiv cele indicate în. conform ghidurilor sau GOST. Acesta poate include numele documentelor primite de la întreprindere, precum și literatura de reglementare și surse de internet.

Aplicații includeți orice date la care se poate face referire atunci când scrieți o lucrare în textul lucrării. Aceasta poate fi raportarea, structura organizatorică a întreprinderii, extrase din legislație, chestionare, desene, diagrame, tabele. Toate documentele pe care le-ați găsit la întreprindere și care au fost utile pentru redactarea lucrării de raportare.

Scrierea unui raport de practică pe cont propriu este foarte interesantă și informativă. Dar dacă întâmpinați dificultăți la scris sau nu ați reușit să finalizați un stagiu la o companie, puteți oricând să apelați la specialiștii noștri pentru ajutor și să primiți sfaturi calificate.

Planul de stagiu în formă generală se alcătuiește la secția universitară și este supus editării de către conducător pentru fiecare student, în funcție de scopul stagiului, de locul efectuării acestuia și de durata acestuia.

Stagiu

De regulă, pregătirea practică durează 14 zile, a cărei distribuție este indicată după cum urmează:

• 1 zi - familiarizarea cu sarcina individuală pentru practică, planificarea procedurii de lucru împreună cu supervizorul la departamentul unității de învățământ;
• Ziua 2 - intocmirea unui plan individual preliminar de lucru la intreprindere si aprobarea acestuia la departament; pregătirea pentru lucrările viitoare, repetarea materialului studiat pe profilul activității;
• Ziua 3-4 - cunoașterea echipei și lucrul în organizație, studierea cartei și principiilor de bază ale muncii, aprobarea unui plan individual de lucru cu șeful de practică la întreprindere;
• Zilele 5-9 - îndeplinirea sarcinilor atribuite, analizarea informațiilor în conformitate cu scopurile și obiectivele stabilite, identificarea eventualelor neajunsuri în organizarea muncii sau în cunoștințele proprii;
• Ziua 10-11 - colectarea informațiilor necesare pentru raport, pregătirea tuturor materialelor și a altor date, însumarea activităților dumneavoastră;
• Ziua 12-13 - intocmirea raportului de practica, intocmirea documentatiei necesare la intreprindere;
• Ziua 14 - depunerea raportului la departament.

Este evident că structura prezentată are o formă generalizată și necesită ajustări serioase. Astfel, perioada principală de muncă direct la întreprindere (5-9 zile) este împărțită în mai multe etape privind sarcinile atribuite studentului. În viitor, acest plan corespunde conținutului lucrării (titlurile capitolelor) și, de asemenea, coincide parțial cu datele din jurnalul de practică. Prin urmare, este foarte important să întocmiți un plan împreună cu supervizorul dvs. cât mai detaliat posibil, astfel încât să nu apară întrebări inutile în timpul pregătirii raportului și a lucrării în sine. De regulă, planul calendaristic pentru un stagiu include sarcini specifice, termenele limită pentru finalizarea acestora și locul (o unitate structurală a unei companii sau un departament la o universitate). Se presupune că studentul întocmește acest plan din timp, înainte de începerea stagiului, și îl certifică la universitate și la întreprindere cu semnăturile tuturor persoanelor responsabile și sigiliile, dar în realitate totul se întâmplă oarecum diferit. Studentul, împreună cu un conducător de la universitate, întocmește un plan brut, iar la întreprindere se semnează direct în timpul stagiului sau chiar la finalizarea acestuia. Dar, desigur, există și excepții.

Deoarece planul este de natură individuală și este creat pentru fiecare student, acesta poate fi schimbat parțial chiar și în timpul procesului de lucru. De exemplu, atunci când un student tocmai a venit să practice și și-a întâlnit supervizorul la întreprindere, documentul poate fi schimbat din cauza particularităților afacerilor din organizație. Cu toate acestea, cel mai adesea în producție nu acordă prea multă importanță planului de stagiu și pur și simplu încarcă studentul cu muncă, iar acesta trebuie să rezolve singur scopurile și obiectivele stabilite, preluând prompt sarcinile atribuite.

Pregătirea corectă a unui plan de practică

Pentru a întocmi în mod competent un plan de calendar, este necesar să vă familiarizați în prealabil cu întreprinderea în sine, cu activitățile și caracteristicile sale de lucru și, de asemenea, să înțelegeți clar scopul practicii și sarcinile care vor trebui îndeplinite. Cel mai adesea, în conformitate cu sarcinile atribuite, studentul are deja o idee despre ce documente va trebui să studieze, ce informații să analizeze și în ce departament să lucreze, astfel încât toate acțiunile propuse pot fi descrise fără prea multe dificultăți. Dacă aveți întrebări, puteți oricând să apelați la Internet sau arhiva universității pentru ajutor și să vă uitați la exemple de planuri de calendar pentru stagii, să le ajustați în conformitate cu propria specialitate, iar planul este gata! De asemenea, nu trebuie să uităm de supervizor, care cu siguranță va corecta acțiunile planului în cazul unor eventuale idei eronate ale elevului.

GOU VPO INSTITUTUL FINANCIAR ȘI ECONOMIC DE CORESPONDENȚĂ ALL-RUSSIAN

RAPORT

despre efectuarea unui stagiu industrial (pre-universitar).

Obiectul de practică SRL „Avtos”

(Numele companiei)

Student Faizrakhmanov Airat Ramilievich, 07 FFD 41364 _________

(numele complet, numărul dosarului personal) (semnătura)

Departamentul de Finanțe și Credit

Șef de practică

din obiect Contabil șef Kanbekova Gulnara Robertovna _______

(funcția, numele complet) (locul sigiliului) (semnătura)

Șef de practică

de la institut dr., conferențiar, Departamentul de Finanțe și Credit

Kabirova Alina Salavatovna _________

(funcție, nume complet) (semnătură)

Ufa – 2010

PROGRAMUL PRACTICII DE PRODUCȚIE PRE-DIPLOMĂ

NUMELE COMPLET. student

Fayzrakhmanov Ayrat Ramilievici

Specialitatea 01/08/05 „Finanțe și credit”

Specializare: Management financiar_______________________________________

Locul stagiului: SRL „Avtos”

Scopul practicii: familiarizarea cu activitățile organizației. Culegerea, prelucrarea și sinteza materialului pe tema lucrării finale de calificare, la capitolele 2 și 3________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

Întrebări specifice de studiat:

1. Dați caracteristicile tehnice și economice ale obiectului studiat. Furnizați principalii indicatori economici ai unității în ultimii 3 ani.

2. Colectează și analizează material practic din ultimii 3 ani (2007-2009) pe tema lucrării finale de calificare (Capitolul 2 al tezei)

3. Pe baza rezultatelor analizei capitolului al doilea, identificați problemele. Dezvăluie deficiențele specifice ale obiectului studiat.

4. Formulați propuneri pentru îmbunătățirea funcționării instalației în conformitate cu planul WRC pentru capitolele 2 și 3.

5. Creați o formulare economică a problemei pentru a găsi soluția optimă (pentru capitolul 3)

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Datele stagiului: din 01.10 până în 25.11.2010

Furnizați un raport de practică până la ___________ 2010

Raportați protecția (programată) până în ___________2010

Șef de practică din institut: Kabirova Alina Salavatovna

Agenția Federală pentru Educație Instituția de învățământ de stat de învățământ profesional superior

CORESPONDENȚĂ TOT RUSĂ

INSTITUTUL FINANCIAR ŞI ECONOMIC

SUCURSALA in UFA

JURNAL

practică industrială (pre-diplomă).

pe departament „Finanțe și credit”

student Fayzrakhmanov Airat Ramilievici

(Numele complet)

facultate "credit financiar"

bine şaselea.

specialitatea/regia 01/08/05

„Finanțe și credit”, specializarea Management financiar

1. Temă individuală pentru un stagiar

(subiectul tezei este completat de șeful de practică din cadrul catedrei filialei)

„Gestionarea profitului unei organizații (folosind exemplul Avtos LLC)”

Şef de practică din departamentul filialei

________________ Kabirova Alina Salavatovna(semnătură) (nume complet)

2. Calendar calendar (plan) pentru stagiu

	Numele evenimentului	Obiecte de practică, locuri de muncă
	Cunoașterea companiei și organizarea ei a muncii	Contabilitate
	Colectarea situațiilor financiare (contabile) pentru ultimii 3 ani	Contabilitate
	Analiza situatiilor financiare (contabile) pentru anii 2007-2009.
	Identificarea și formularea problemelor și neajunsurilor în activitatea obiectului de practică pe baza analizei efectuate
25.10.10-28.10.10	Familiarizarea cu documentele legislative si standardele contabile
	Studierea procesului de colectare și prelucrare a documentației primare
	Colectarea informațiilor necesare pentru evaluarea solvabilității și stabilității financiare a întreprinderii	Contabilitate
10.11.10-15.11.10	Evaluarea solvabilității și stabilității financiare a Avtos SRL
	Întocmirea unui raport cu privire la munca depusă
	Dezvoltarea unui model de management al capitalului întreprinderii

AGENȚIA FEDERALĂ PENTRU EDUCAȚIE

GOU VPO

INSTITUTUL DE CORESPONDENȚĂ PATRU RUSĂ DE FINANCIARĂ ȘI ECONOMICĂ

Filiala din Ufa

Facultatea de Finanțe și Credit Departamentul de Finanțe și Credit

"Afirm"

Reprezentant al departamentului _____________________ " " 2010

TEMĂ PENTRU MUNCĂ A UNUI STUDENT

__________________Ayrat Ramilievich Fayzrazmanov______________

(Numele complet)

1. Tema de lucru „Gestionarea profitului unei organizații (folosind exemplul Avtos LLC”)

2. Termenul limită pentru care studentul poate depune lucrarea finalizată 22.01.2011

3. Program

		Numele secțiunilor WRC	Termen limită			Notă
	Esența economică a profitului și mecanismul formării lui în condiții moderne
	Esența și funcțiile profitului
	Formarea rezultatelor financiare în condiții moderne
	Managementul profitului prin creșterea veniturilor și reducerea cheltuielilor organizaționale
	Analiza managementului profitului organizației la Avtos LLC
	Analiză financiară
	Analiza factorială a profitului
	Analiza managementului profitului
	Îmbunătățirea managementului profitului organizației la Avtos LLC
	Construirea modelelor informaţionale ale activităţilor desfăşurate care vizează creşterea profitului
	Calculul eficienței economice a măsurilor propuse.
Concluzie
Aplicații

Student ______________ Faizrakhmanov A.R.

(semnătură)

Şef ______________ Kabirova A.S.

(semnătură)

Consultant ______________ Rashitova O.B.

(semnătură)

1. Caracteristicile tehnice și economice ale SRL Avtos

2. Analiza formării veniturilor și cheltuielilor la întreprindere

2.1. Analiza situației financiare a întreprinderii

2.2. Analiza factorială a profitului

2.3. Analiza managementului profitului

3. Probleme și deficiențe ale activităților organizației

4. Propunere de eliminare a deficiențelor identificate

5. Enunțarea problemei economice

Lista literaturii folosite

Aplicații

1. Caracteristicile tehnice și economice ale Avtos SRL

Societatea cu răspundere limitată „Avtos” a fost creată în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse și Legea federală a Federației Ruse „Cu privire la societățile cu răspundere limitată”.

Fondatorul (participantul) al Companiei este:

Cetățean al Federației Ruse Mihail Anatolyevich Pilyugin

Compania este o entitate juridică și își desfășoară activitățile pe baza prezentei Carte și a legislației actuale a Federației Ruse.

Denumirea completă a companiei în limba rusă: Societate cu răspundere limitată „Avtos”, denumire prescurtată în rusă: SRL „Avtos”.

Compania este o organizație comercială

Compania are dreptul, în conformitate cu procedura stabilită, de a deschide conturi bancare pe teritoriul Federației Ruse și în străinătate. Compania are un sigiliu rotund care conține numele său formal complet în rusă și o indicație a locației sale. Firma dispune de stampile si formulare cu numele, emblema proprie si alte mijloace de individualizare.

Locația companiei: Federația Rusă, Republica Bashkortostan, 450075, Ufa, Mendeleeva 134.

Locația Societății este determinată de locul înregistrării sale de stat.

Obiectivele activităților Companiei sunt de a satisface nevoile publice de bunuri, lucrări, servicii furnizate de Companie, precum și

realizarea unui profit.

Compania are dreptul de a desfasura orice fel de activitati neinterzise de lege. Obiectul de activitate al Companiei este:

Fabricarea, achiziționarea, repararea, service-ul, închirierea, comerțul cu automobile și alte vehicule, piese de schimb pentru acestea;

Exploatarea vehiculelor proprii și închiriate (inclusiv închiriate), inclusiv material rulant feroviar și vagoane;

Servicii de transport;

Activitati economice externe si de comert exterior, operatiuni de export-import;

Activități de comerț, achiziții și intermediar comercial, inclusiv produse și bunuri, a căror achiziție și vânzare se efectuează pe baza unui permis special (licență);

Furnizarea de informații, audit, distribuție, brokeraj, marketing, consultanță, leasing, factoring, încredere, agenție, informații și referințe, dealer, intermediar, consignație, informații despre depozit, reprezentare (inclusiv reprezentare comercială) și alte servicii similare organizațiilor interne și străine și cetățeni;

Organizare de comerț cu ridicata și cu amănuntul, inclusiv comerț cu comision, de produse accizabile, în special, prin crearea propriei rețele și închirierea de spațiu comercial, magazine, depozite;

Reprezentarea persoanelor străine pe teritoriul Rusiei;

Crearea de joint ventures și magazine cu companii străine;

Efectuarea de comerț exterior și operațiuni de intermediar pentru achiziționarea în străinătate de tehnologii și echipamente avansate, piese de schimb și componente pentru acestea pentru vânzarea ulterioară în Rusia, precum și pentru nevoile proprii;

Efectuarea cercetării, dezvoltării, tehnologice, de reglare, expert, inovare. Lucrări de implementare, reparații și proiectare, organizarea introducerii în producție a echipamentelor și tehnologiei de înaltă eficiență, inclusiv hardware și software de calculator, brevetarea atât în ​​Federația Rusă, cât și în străinătate, a altor lucrări și servicii legate de utilizarea tehnologiilor avansate în diferite sectoare ale economie;

Tranzacții imobiliare;

Cumpărarea și vânzarea de petrol și produse petroliere și combustibili și lubrifianți prin benzinării;

Atragerea de fonduri și investiții împrumutate în țară și în străinătate sub orice formă utilizată în practica comercială, inclusiv vânzarea și cumpărarea de acțiuni, obligațiuni, cambii și alte titluri de valoare;

Construcția, reconstrucția, restaurarea, repararea instalațiilor de producție și neproducție și exploatarea acestora;

Servicii de recalificare si angajare a personalului;

Caritate;

Furnizare de servicii juridice;

Furnizare de servicii de consultanta in domeniul managementului organizatoric;

Precum și efectuarea altor lucrări și furnizarea altor servicii care nu sunt interzise și nu contravin legislației actuale a Federației Ruse.

Toate tipurile de activități de mai sus se desfășoară în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse. Compania se poate angaja în anumite tipuri de activități, a căror listă este determinată de legile federale speciale, numai după primirea unui permis (licență) special. În cazul în care condițiile de acordare a unui permis special (licență) pentru a se angaja într-un anumit tip de activitate prevăd cerința de a se angaja într-o astfel de activitate ca exclusivitate, atunci Societatea pe perioada de valabilitate a autorizației speciale (licență) nu are dreptul de a desfășura alte tipuri de activități, cu excepția tipurilor de activități prevăzute de autorizația specială (licență) și a celor conexe.

Societatea se consideră creată ca persoană juridică din momentul înregistrării de stat.

Capitalul autorizat al Societății determină valoarea minimă a proprietății care garantează interesele creditorilor săi și este de 10.200 (zece mii două sute) de ruble, care este adusă în numerar și distribuită după cum urmează:

Valoarea nominală a acțiunii lui Mihail Anatolyevich Pilyugin este de 10.200 (zece mii două sute) de ruble, ceea ce reprezintă 100% din capitalul autorizat.

Cel mai înalt organ de conducere al Societății este Adunarea Generală a Participanților. O dată pe an, Societatea ține o Adunare Generală anuală. Adunările generale ale participanților organizate pe lângă adunarea anuală sunt extraordinare.

Singurul organ executiv al Societății este directorul.

Mandatul directorului este de 3 (trei) ani.

Directorul poate fi reales de un număr nelimitat de ori.

Pentru verificarea și confirmarea corectitudinii rapoartelor anuale și a bilanțurilor, Societatea are dreptul, prin hotărâre a Adunării Generale, de a angaja un auditor profesionist (firma de audit) care nu are legătură prin interese de proprietate cu Societatea, persoana care efectuează funcțiile unui director și participanții Societății.

Proprietatea Societății este formată din contribuții la capitalul autorizat, precum și din alte surse prevăzute de legislația actuală a Federației Ruse. În special, sursele formării proprietății

Societățile sunt:

Capitalul autorizat al Societății

Venituri primite din servicii, munca prestata de Societate, vanzarea proprietatii (bunuri);

Împrumuturi de la bănci și alți creditori;

Contribuțiile participanților;

Contribuții și donații gratuite sau caritabile de la organizații, întreprinderi, cetățeni;

Alte surse neinterzise de lege.

Decizia privind repartizarea profitului este luată de Adunarea Generală a Participanților.

Societatea poate fi reorganizată voluntar în modul prevăzut de lege. În timpul reorganizării, se fac modificări corespunzătoare documentelor constitutive ale Societății.

Structura organizatorică a Avtos LLC:

Numărul mediu de angajați pentru anul 2007 a fost de 125 de persoane.

Numărul mediu de angajați pentru 2008 a fost de 130 de persoane.

Numărul mediu de angajați pentru anul 2009 a fost de 97 de persoane.

Principalii indicatori tehnici și economici ai Avtos SRL și dinamica acestora sunt prezentați în Tabelul 1.

tabelul 1

Principalii indicatori tehnici și economici ai Avtos SRL

	Index				Abatere 2008		Abatere 2009
					Absolut	relativ, %	Absolut	relativ, %
	Venituri din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii etc.
	Costul mărfurilor vândute, lucrărilor, serviciilor produselor etc.
	Profit brut, mii de ruble.
	Profit net (pierdere), mii de ruble.
	Rentabilitatea vânzărilor, % (linia 4/linia 1*100)

Tabelul arată că veniturile în anul 2008 au crescut cu 530.584 mii comparativ cu anul 2007. ruble, iar în 2009 față de 2008 a scăzut cu 1.103.223 mii de ruble.

Costul în 2008 a crescut cu 504.863 mii. freca. comparativ cu 2007, iar în 2009 față de 2008 a scăzut cu 1.018.194 mii de ruble.

Astfel, profitul brut a crescut în 2008 față de 2007 cu 25.721 mii ruble, în 2009 față de 2008 a scăzut cu 85.028 mii ruble.

Profitul net a crescut în 2008 cu 13.942 mii ruble, în 2009 a scăzut cu 70.706 mii ruble.

Rentabilitatea vânzărilor în 2008 față de 2007 a scăzut cu 0,52%, iar în 2009 față de 2008 a scăzut cu 9,74%.

2.1 Analiza situaţiei financiare a întreprinderii

Să luăm în considerare poziția proprietății întreprinderii și dinamica acesteia pe baza bilanţului pentru anii 2007-2009.

Vom folosi metoda orizontală și verticală de analiză a raportării, care constă în determinarea modificărilor absolute ale diferitelor elemente de raportare față de perioada anterioară.

Rezultatele calculului sunt prezentate în tabelul 2.

masa 2

Avtos LLC (activ)

Cod indicator

Schimbări de-a lungul anului

Schimbări de-a lungul anului

Sumă, mii de ruble

Sumă, mii de ruble

Sumă, mii de ruble

Rata de crestere, %

Sumă, mii de ruble

Sumă, mii de ruble

Rata de crestere, %

I. Active imobilizate

Active necorporale

Mijloace fixe

Constructie in progres

Investiții profitabile în active materiale

Investiții financiare pe termen lung

Activ de impozit amânat

Alte active imobilizate

Total pentru Secțiunea I

II. Active circulante

inclusiv: materii prime, materiale si alte valori similare

animale pentru crestere si ingrasare

costuri în lucru

produse finite și mărfuri pentru revânzare

mărfurile expediate

Cheltuieli viitoare

alte stocuri și costuri

Taxa pe valoarea adăugată asupra activelor achiziționate

Conturi de încasat (plăți pentru care sunt așteptate la mai mult de 12 luni de la data raportării)

Conturi de încasat (plăți pentru care sunt așteptate în termen de 12 luni de la data raportării)

inclusiv: cumpărători și clienți

Investiții financiare pe termen scurt

Bani gheata

Alte active circulante

Total pentru Secțiunea II

Sold (paginile 190+290)

Analiza orizontala si verticala a bilantului

Avtos LLC (pasiv)

Cod indicator

Schimbări de-a lungul anului

Schimbări de-a lungul anului

Sumă, mii de ruble

Sumă, mii de ruble

Sumă, mii de ruble

Rata de crestere, %

Sumă, mii de ruble

Sumă, mii de ruble

Rata de crestere, %

Capitalul autorizat

Acțiuni proprii achiziționate de la acționari

Capital suplimentar

Capital de rezervă

inclusiv: rezerve constituite conform legislaţiei

rezerve formate în conformitate cu actele constitutive

Profitul reportat din anii anteriori

Profituri reportate din anii anteriori (pierdere neacoperită)

Profituri reportate (pierdere neacoperită)

Total pentru Secțiunea III

IV. sarcini pe termen lung

Împrumuturi și credite

Alte datorii pe termen lung

Total pentru Secțiunea IV

V. Datorii curente

Împrumuturi și credite

Creanţe

inclusiv: furnizori și antreprenori

datorii fata de personalul organizatiei

datoria la fondurile extrabugetare ale statului

datorie la impozite și taxe

alti creditori

Datorii către participanți (fondatori) pentru plata veniturilor

veniturile perioadelor viitoare

Rezerve pentru cheltuieli viitoare

Alte datorii curente

Total pentru Secțiunea V

Sold (paginile 490+590+690)

Tabelul 2 arată că în 2008, față de 2007, a existat o creștere a activelor imobilizate cu 31.860 mii ruble, în 2009 acestea au crescut cu 3.390 mii ruble.

Activele circulante au crescut în 2008 față de 2007 cu 71 046 mii ruble, iar în 2009 față de 2008 au scăzut cu 43 882 mii ruble.

Fondurile proprii în 2008 au crescut cu 39.632 mii de ruble. cu toate acestea, în 2009 au scăzut cu 35.571 mii de ruble.

Fondurile împrumutate ale Avtos SRL sunt reprezentate în principal de linia „Împrumuturi și credite”. În 2008, comparativ cu 2007, au crescut cu 63 274 mii ruble, în 2009 au scăzut cu 4 921 mii ruble.

Starea proprietății Avtos LLC poate fi descrisă clar sub forma unei diagrame (vezi Fig. 2), care reprezintă structura compoziției proprietății și mijloacele de formare a acesteia în perioada studiată (2007-2009).

Orez. 2. Structura compoziției proprietății și mijloacele de formare a acesteia pentru perioada 2006-2008.

Figura 2 arată clar că au existat suficiente fonduri proprii pentru finanțarea activelor imobilizate abia în 2008. Faptul că nu au existat suficiente fonduri proprii pentru finanțarea activelor imobilizate în 2007 și 2009 caracterizează negativ activitățile organizației în acești ani.

Să luăm în considerare lichiditatea globală a bilanţului. Analiza lichidității bilanțului constă în compararea activelor, grupate după gradul de descreștere a lichidității, cu pasivele pe termen scurt, care sunt grupate după gradul de urgență al rambursării lor.

Prima grupă (A1) include active absolut lichide, cum ar fi numerar și investiții financiare pe termen scurt.

A doua grupă (A2) include activele rapid realizabile: produse finite, mărfuri expediate și conturi de creanță.

Va fi necesară o perioadă mult mai lungă pentru a transforma stocurile și lucrările în curs în produse finite și apoi în numerar. Prin urmare, ele sunt clasificate în a treia grupă de active cu vânzare lentă (A3).

A patra grupă (A4) este activele greu de vândut, care includ active fixe, active necorporale, investiții financiare pe termen lung și construcții în curs.

În consecință, obligațiile întreprinderii sunt împărțite în patru grupuri:

P1 – obligațiile cele mai urgente (conturi de plătit și împrumuturi bancare ale căror termene de rambursare au venit);

P2 – pasive pe termen mediu (împrumuturi bancare pe termen scurt);

P3 – împrumuturi și împrumuturi bancare pe termen lung;

P4 – capital propriu (social), care se află în permanență la dispoziția întreprinderii.

Soldul este considerat absolut lichid dacă:

Tabelul 3

Gruparea activelor și pasivelor pentru a evalua lichiditatea bilanțului

Activ/Datorii	2007, mii de ruble		2008, mii de ruble		2009, mii de ruble
A1 – cele mai lichide active. Acestea includ numerarul întreprinderii și investițiile financiare pe termen scurt (p. 260+p. 250).
A2 – active rapid realizabile. Conturi de creanță și alte active (linia 240+linia 214+linia 215).
A3 – vânzarea lent a activelor. Acestea includ articole din Sect. Bilanțul II „Active circulante” (linia 210+linia 220-linia 217)
A4 – active greu de vândut. Acestea sunt articolele din secțiune. Bilanțul I „Active imobilizate” (linia 110+linia 120-linia 140).
Total active
P1 – cele mai multe datorii pe termen scurt. Acestea includ articolele „Conturi de plătit” și „Alte datorii pe termen scurt” (p. 620+p. 670).
P2 – pasive pe termen scurt. Secțiunea articole „Fonduri împrumutate” și alte articole. III bilanţ „Datorii pe termen scurt” (linia 610+linia 630+linia 640+linia 650+linia 660).
P3 – pasive pe termen lung. Împrumuturi pe termen lung și fonduri împrumutate (p. 510+p. 520).
P4 – pasive permanente. Articole din secțiunea IV a bilanţului „Capital și rezerve” (p. 490-p. 217).
Liabilitati totale

Astfel, în anul 2007 se observă următorul raport:

În 2008 există:

În 2009 există:

Conform Tabelului 6, în anul 2009, inegalitatea nu se observă, deoarece cele mai lichide active pentru întreaga perioadă analizată au fost mai mici decât valoarea celor mai urgente pasive, adică conturile de plătit au depășit valoarea numerarului și a investițiilor financiare pe termen scurt. De asemenea, a doua inegalitate nu este observată, adică activele pe termen scurt depășesc activele realizabile rapid. Se observă a treia inegalitate, adică activele cu vânzare lentă depășesc semnificativ pasivele pe termen lung. A patra inegalitate nu este îndeplinită în 2009, adică. prezența activelor greu de vândut depășește costul capitalului propriu, iar acest lucru înseamnă, la rândul său, că nu mai există capital pentru completarea capitalului de lucru, care va trebui completat în primul rând prin întârzierea rambursării conturilor de plătit în absența fonduri proprii pentru aceste scopuri.

După cum se poate observa din rezultatele calculului efectuat în tabelul 3, bilanțul organizației nu a fost absolut lichid, deoarece nu toate rapoartele grupurilor de active și pasive corespund lichidității absolute a bilanţului.

Tabelul 4

Indicatorii cheie ai lichidității și solvabilității Avtos LLC

Valoarea capitalului de lucru propriu este partea din capitalul de lucru generată din surse proprii. Fondul de rulment este destinat finanțării activităților curente ale întreprinderii. În absența sau insuficiența propriului capital de lucru, întreprinderea apelează la surse împrumutate. Tabelul 4 prezintă clar indicatorii economici ai lichidității. În 2008, capitalul de lucru propriu a crescut cu 7772 mii de ruble, dar în 2009 a scăzut cu 38961 mii ruble. În raport cu codul din 2009 până în 2007, capitalul de lucru propriu a scăzut cu 31.189 mii de ruble. Care, la rândul său, a avut un impact negativ asupra ratei curente de lichiditate – 0,36%. Raportul curent standard pentru Avtos LLC este de 1,00%. Vă rugăm să rețineți că în 2007 rata curentă de lichiditate a fost de 0,75%, iar în 2008 a fost de 0,65% - a scăzut cu 0,10%. În anul 2009, comparativ cu anul 2008, rata curentă de lichiditate a scăzut cu 0,29% și a constituit 0,36%. O valoare mai mică de 1,00 indică un risc financiar ridicat asociat cu faptul că compania nu este capabilă să plătească în mod constant facturile curente.

Rata de lichiditate rapidă reflectă capacitatea companiei de a-și achita obligațiile curente în cazul dificultăților în vânzarea produselor. Acesta este unul dintre cele mai importante rapoarte financiare. Cu cât indicatorul este mai mare, cu atât este mai bună solvabilitatea întreprinderii. O valoare a coeficientului mai mare de 0,8% este considerată normală.

Rata de lichiditate absolută, valoarea normală a ratei ar trebui să fie de cel puțin 0,2, adică în fiecare zi pot fi plătite 20% din obligațiile urgente.

Cea mai importantă caracteristică a stării financiare a unei întreprinderi este compararea creanțelor și a datoriilor.

Tabelul 5

Determinarea tipului de stabilitate financiară

Index	Desemnare
1. Surse de formare a fondurilor proprii (capital și rezerve)
2. Active imobilizate
3. Capital de rulment propriu (p. 1-2)
4. Datorii pe termen lung (credite și împrumuturi)
5. Surse proprii și împrumutate pe termen lung de formare a capitalului de lucru (p.3+4)
6. Împrumuturi și împrumuturi pe termen scurt
7. Valoarea totală a principalelor surse de fonduri (p.5+6)
8. Inventar total
9. excedent (+), lipsa (-) de capital de lucru propriu (p. 3-8)
10. excedent (+), lipsa (-) a surselor proprii și împrumutate pe termen lung de acoperire a stocurilor (p. 5-8)
11. excedent (+), deficiență (-) a valorii totale a principalelor surse de finanțare a stocurilor (p. 7-8)
12. model trifactorial de tip stabilitate financiară	M=∆SOS; ∆SDI;∆OIZ

Pentru a caracteriza situația financiară a unei întreprinderi, există patru tipuri de stabilitate financiară. La determinarea tipului de stabilitate financiară se calculează un indicator cu trei factori, care are următoarea formă: M=∆SOS; ∆SDI;∆OIZ

Situație financiară instabilă (indicatorul tipului de stabilitate financiară are următoarea formă: M=0,0,1) , caracterizată printr-o încălcare a solvabilității, în care rămâne posibilă restabilirea echilibrului prin completarea surselor de fonduri proprii, reducerea conturilor de creanță și accelerarea rotației stocurilor.

Instabilitatea financiară este considerată normală (acceptabilă) dacă suma împrumuturilor pe termen scurt și a fondurilor împrumutate atrase pentru formarea rezervelor nu depășește costul total al materiilor prime, materialelor și produselor finite.

Pe baza datelor din Tabelul 5, se vede clar că indicatorul cu trei factori al stabilității financiare are forma M=0,0,1. Aceasta înseamnă că societatea Avtos SRL se află într-o stare financiară instabilă. Mai mult, această stare se observă pe toată perioada analizată 2007-2009.

Tabelul 6

Indicatori cheie ai stabilității financiare ai Avtos LLC

Indicatori	Metoda de calcul	Valoare normativă				Schimbare
						2008 până în 2007	2009 până în 2008	2009 până în 2007
Coeficient de autonomie
Raportul de dependență financiară
Raportul de stabilitate financiară
Raportul datorie/capital propriu
Rata de agilitate a capitalului propriu
Rata de furnizare a capitalului de lucru propriu
Raportul riscului financiar

Coeficientul de autonomie caracterizează cota de proprietate a proprietarilor întreprinderii în valoarea totală a activelor. Tabelul 6 arată că în 2007 coeficientul de autonomie era sub valoarea standard și a însumat 0,193; în 2008, coeficientul de autonomie a continuat să rămână sub valoarea standard, dar în același timp a crescut față de 2007 cu 0,071 și s-a ridicat la 0,265. În 2009, coeficientul de autonomie a scăzut la 0,160, care a scăzut cu 0,105 față de 2008.

Coeficientul de dependență financiară în anul 2007 este mai mare decât valoarea standard și se ridică la 0,807, ceea ce indică o creștere a nivelului de dependență financiară a Avtos SRL. În 2008, coeficientul de dependenţă financiară a scăzut cu 0,071 şi a ajuns la 0,735. În 2009, coeficientul de dependență financiară a crescut la 0,840, față de 2008 a crescut cu 0,105. Pentru întreaga perioadă analizată, indicele de stabilitate financiară este sub valoarea standard. Acest lucru sugerează că compania Avtos LLC nu este stabilă financiar.

Raportul fondurilor proprii și împrumutate arată prezența fondurilor proprii ale întreprinderii necesare stabilității sale financiare; din Tabelul 6 reiese clar că societatea nu are fonduri proprii în perioada analizată. O scădere a raportului datorie-capital propriu indică dependența întreprinderii de investitorii și creditorii externi.

Pe baza datelor obținute se pot trage următoarele concluzii: societatea Avtos SRL are un deficit de fond de rulment, iar această tendință se intensifică (coeficientul de agilitate a scăzut cu 0,858 față de perioada anterioară). Acest indicator indică faptul că societatea trebuie să-și majoreze propriul capital sau să-și majoreze propriile surse de finanțare. A existat o tendință de creștere a coeficientului de risc financiar, ceea ce indică o scădere a nivelului de stabilitate financiară.

Tabelul 7

Calculul efectului de levier financiar

Indicatori				Schimbare
				2008 până în 2007	2009 până în 2008	2009 până în 2007
Capital total total, mii de ruble.
inclusiv: proprii
Profit din vânzări, mii de ruble.
Rentabilitatea totală a capitalului propriu, %
Suma dobânzii la împrumut, mii de ruble.
Profit impozabil, mii de ruble.
Impozit pe venit, mii de ruble.
Profit net, mii de ruble.
Rentabilitatea capitalului propriu, %
Efectul pârghiei financiare, %

Efectul pârghiei financiare arată cu ce procent crește randamentul capitalului propriu din cauza atragerii fondurilor împrumutate. Valoarea recomandată EGF este 0,33 - 0,5. Efectul efectului de levier financiar apare din cauza diferenței dintre randamentul activelor și costul fondurilor împrumutate. Valoarea ratei de levier financiar a fost în scădere pe parcursul perioadei de raportare - la 01/01/10 era -0,30. Acest indicator indică o dependență foarte mare a întreprinderii de creditori, ceea ce este, fără îndoială, un fapt negativ pentru întreprinderea evaluată.

Tabelul 8

Indicatori cheie de profitabilitate

Calculul de mai sus al indicatorilor de rentabilitate arată următoarele. Rentabilitatea vânzărilor în întreprinderea luată în considerare este foarte scăzută, ceea ce indică eficiența scăzută a întreprinderii. Randamentul activelor companiei la 1 ianuarie 2010 a fost de -6,23%.

Astfel de valori scăzute ale profitabilității pot fi explicate prin valoarea profitului net, a cărui valoare scăzută, la rândul său, se caracterizează printr-o creștere a cheltuielilor neexploatare. Rentabilitatea capitalurilor proprii la sfârșitul perioadei analizate a fost de -54,10%. Acest indicator are și o valoare foarte scăzută, ceea ce caracterizează negativ întreprinderea.

Astfel de valori scăzute ale rentabilității - active (imobilizate și curente), capital propriu - pot fi explicate prin valoarea profitului net, a cărui valoare scăzută, la rândul său, se caracterizează printr-o creștere a cheltuielilor neexploatare, care caracterizează negativ întreprinderea.

Politica de preț a întreprinderii este reglementată de un acord de dealer cu reprezentantul companiei Honda Motor Rus LLC în Rusia. În contractul de dealer prezentat, o condiție obligatorie este acordul de prețuri cu reprezentanții Honda Motor Rus LLC. În legătură cu aceasta, întreprinderea Avtos LLC nu are o politică de preț reglementată. Atrag atentia si preturile la serviciile de reparatii auto si preturile la accesorii. Prețurile pentru serviciile de reparații auto și costul accesoriilor sunt reglementate și în contractul de dealer. Compania nu are dreptul de a modifica prețurile. Avtos LLC este dealer oficial și oferă garanție atât pentru mașini, cât și pentru reparații și accesorii. O condiție obligatorie a acordului de dealer este vânzarea de piese auto originale, adică vânzarea de analogi ieftini ai produsului este interzisă. Ca exemplu:

Prețul mediu al unui filtru de cabină (nu cel original) este de 400,00 ruble de la dealeri neoficiali și magazine de piese auto. Prețul mediu al unui filtru de cabină (original) de la Avtos LLC este de 2000,00 ruble. Datorită costului scăzut al bunurilor neoriginale, potențialii clienți achiziționează bunuri din alte magazine auto și ateliere de reparații auto.

Situația este similară pentru serviciile de reparații auto.

Unul dintre principalii indicatori este garanția pentru produsele vândute, precum și pentru serviciile de reparații auto prestate. Alte ateliere de reparații auto nu pot oferi o garanție pentru o mașină după reparații tehnice. Ceea ce, la rândul său, este un argument serios pentru potențialii clienți ai Avtos LLC care aleg o organizație care să efectueze întreținerea.

Este de remarcat faptul că în cartea de garanție a mașinilor Honda, o parte integrantă a garanției auto (3 ani sau 100.000 km) este întreținerea mașinii numai la serviciul unui reprezentant oficial Honda. Dacă această condiție este încălcată, Avtos LLC are dreptul de a refuza repararea în garanție a vehiculului la apariția unui caz de garanție. Avtos LLC este un dealer oficial, această condiție asigură că angajații departamentului de service și tehnic sunt ocupați în mod constant cu munca.

Mașinile Honda s-au dovedit pe piața mondială ca fiind mașini fiabile, sigure și de înaltă tehnologie. Din cauza lipsei de mașini Honda pentru vânzare gratuită la Avtos LLC, acceptăm cereri cu plata integrală în avans pentru o mașină Honda. Politica de sortiment pentru vânzarea de mașini Honda, precum și produsele sunt tratate în conformitate cu acordul dealer-ului de către reprezentantul companiei Honda Motor Rus LLC. După care Honda Motor Rus LLC distribuie mașini Honda reprezentanților regionali.

2.2 Analiza factorială a profitului

Unul dintre conceptele principale în analiza economică este conceptul de factor (din lat. factor - a face, a produce). În cercetarea economică, un factor este înțeles ca fiind condițiile necesare desfășurării unui proces economic dat, precum și motivul, forța motrice a acestui proces, determinând natura lui sau una dintre caracteristicile principale. Rezultatele activității economice sunt influențate de mulți factori care sunt interconectați, dependenți și

condiționalitatea. Orice proces economic este influențat de diverși factori. Cunoașterea acestor factori și capacitatea de a-i gestiona vă permite să influențați schimbările în indicatorii de performanță

activitatile intreprinderii. Toți factorii care afectează rezultatele activității economice pot fi clasificați după diverse criterii.

Factorii de producție și cei economici sunt cei mai importanți în ceea ce privește analiza activităților economice.

Pe baza Declarației de profit și pierdere prezentată în Formularul nr.2 al Avtos SRL, este necesară evaluarea compoziției, structurii și dinamicii factorilor care formează rezultatele financiare ale organizației.

Tabelul 9

Dinamica și factorii de schimbare în structura formării rezultatelor financiare (mii de ruble) Avtos LLC

	Index			Abatere 2009
				Absolut	Rata de crestere, %
	Venituri (net) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii (mai puțin taxa pe valoarea adăugată, accize și plăți obligatorii similare)
	Activitati comerciale
	Costul mărfurilor, produselor, lucrărilor, serviciilor vândute
	Activitati comerciale
	Servicii de reparatii auto
	Reparații rambursabile în garanție
	Profit brut
	Cheltuieli de afaceri
	Cheltuieli administrative
	Profit (pierdere) din vânzări
	Dobânzi de primit
	Procent de platit
	Venituri din participarea la alte organizații
	Alt venit
	alte cheltuieli
	Profit (pierdere) înainte de impozitare
	Activ de impozit amânat
	Datorii privind impozitul amânat
	Impozitul curent pe venit
	Profitul (pierderea) net al perioadei de raportare

După cum reiese din informațiile contabile și analitice prezentate în tabelul 8, profitul din anul de raportare comparativ cu anul precedent a scăzut cu 82.955 mii ruble, profitul din vânzări - 72.228 mii ruble, profitul din activități financiare și economice - cu 70.706 mii ruble. scăderea profitului din vânzări și activități financiare și economice este însoțită de o scădere a veniturilor din vânzări cu 1.103.223 de mii de ruble; costul vânzărilor de bunuri, produse, lucrări, servicii - cu 1.012.063 mii de ruble.

În procesul de analiză și evaluare a rezultatelor financiare, o atenție deosebită trebuie acordată celui mai semnificativ articol al formării acestora - profitul (pierderea) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii ca cea mai importantă componentă a profitului bilanțului. Astfel, datele din Tabelul 8 indică faptul că dacă în perioada anterioară profitul din vânzări a constituit -72,43% din profitul bilanţului, atunci în perioada de raportare era deja de -43,50%, adică. profitul bilant se formeaza in primul rand din profitul din alte venituri. Astfel, principalii factori care influențează profitul întreprinderii sunt modificările veniturilor din vânzări, costul mărfurilor vândute și modificările gamei de produse vândute. Analiza factorială a profitului se realizează folosind eliminarea (metoda substituției în lanț), care este o metodă tehnică de analiză utilizată pentru a determina influența factorilor individuali asupra obiectului de studiu.

Următorii factori principali influențează profitul vânzărilor:

1) Venituri din vânzări;

2) Nivelul prețului produsului;

3) Costul produselor vândute (vânzări);

4) Cheltuieli de vânzare;

5) Cheltuieli administrative;

Toți factorii sunt împărțiți în factori de acțiune directă și acțiune inversă. Dacă factorul de acțiune directă crește, atunci profitul crește. Dacă factorul de acțiune inversă crește, atunci profitul din vânzări scade.

Tabelul 8

Analiza factorială a profitului din vânzările Avtos LLC

Modelul factorial

Profit din vânzări = Venituri din vânzări - Costul mărfurilor vândute - Cheltuieli de vânzare - Cheltuieli administrative.

Profit din vânzări condiția 1 = Venituri din vânzări 2009 - Costul mărfurilor vândute 2008 - Cheltuieli de vânzare 2008 - Cheltuieli administrative 2008 = 328395 - 1311617-25364 - 27089 = - 1.035.675 mii ruble. 67548 - 1 035675 = -1 103 223 mii ruble

Profit din vânzări condiția 2 = Venituri din vânzări 2009 - Costul mărfurilor vândute 2009 - Cheltuieli de vânzare 2008 - Cheltuieli administrative 2008 = 328395 - 293440 -25364 - 27089 = - 17.498 mii ruble. 1.035.675 – (-17.498) = 1.018.177 mii ruble

Profit din vânzări condiția 3 = Venituri din vânzări 2009 - Costul mărfurilor vândute 2009 - Cheltuieli de vânzare 2009 - Cheltuieli administrative 2008 = 328395 - 293440 -10.683 - 27089 = - 2.817 mii ruble. (-2817)- (- 17.498) = + 14.681 mii ruble

Profit din vânzări 2009 = Venituri din vânzări 2009 - Costul mărfurilor vândute 2009 - Cheltuieli de vânzare 2009 - Cheltuieli administrative 2009 = 328395 – 293440 -10.683 – 28952 = - -4680 mii ruble. (-4680) -(-2817) = -1863 mii ruble

Total profit din vânzări. = (-1.103.223) +1.018.177 + 14.681 -1863 = - 72.228 mii ruble

Profitul din vânzări a scăzut efectiv cu 72 228 mii de ruble. Scăderea profitului din vânzări a fost influențată de următorii factori:

1. Scăderea veniturilor din vânzări cu 1.103.223 de mii de ruble

2. Reducerea costului mărfurilor vândute cu 1.018.177 mii de ruble

3. Reducerea cheltuielilor comerciale cu 14 681 mii ruble

4. Creșterea cheltuielilor de management cu 1863 mii de ruble

Pe baza analizei rezultatelor financiare ale Avtos SRL se pot trage următoarele concluzii:

1) Întreprinderea a înregistrat o scădere a profitului din vânzările de produse cu 72 228 mii de ruble. Scăderea a fost facilitată de o scădere a veniturilor și, în consecință, a costurilor de producție. Aceasta a dus la o scădere a cheltuielilor comerciale și la o creștere a cheltuielilor de management. Acest lucru indică faptul că cererea pentru produsele companiei pe piață este în scădere.

2) Există aspecte negative în funcționarea întreprinderii, care au condus la o scădere a profitului net al companiei. Acest lucru s-a datorat în mare parte unei creșteri a elementelor de cheltuieli. Compania are acum un element de cheltuieli, „Dobândă de plătit”, care reduce profiturile. Articolul care apare înseamnă că firma a achitat împrumuturile în 2009 și deci a plătit dobândă la împrumut

Rentabilitatea capitalului întreprinderii este scăzută, ceea ce indică o investiție eficientă insuficientă a fondurilor. A scăzut și profitabilitatea globală a vânzărilor, ceea ce a fost facilitat de o scădere a veniturilor și o creștere a cheltuielilor.

În timpul analizei, au fost identificate rezerve pentru creșterea profitului datorită mai multor factori:

Prin creșterea volumului vânzărilor de produse;

Prin reducerea costului produselor fabricate.

Pe baza rezultatelor analizei se pot face următoarele propuneri:

a) În primul rând, pentru a obține un profit maxim, o întreprindere trebuie să profite la maximum de resursele de care dispune. Odată cu creșterea producției și vânzării de produse profitabile, crește profitul pe unitate de produs, iar cantitatea de produse vândute crește, de asemenea, fiecare unitate suplimentară din care crește suma totală a profitului. Ca urmare, o creștere a producției de produse profitabile, cu condiția să fie vândute, dă o creștere semnificativă a profitului.

b) Reducerea costurilor poate crește semnificativ și profitul primit de întreprindere. După cum este descris în paragraful anterior, unul dintre factorii de reducere a costurilor este creșterea volumului de produse. Alți factori sunt:

Îmbunătățirea nivelului de organizare a producției, cu scopul de a minimiza sau chiar elimina costurile risipitoare;

Lucrul coordonat al tuturor componentelor procesului de producție (producție principală, auxiliară, de serviciu);

Optimizarea proceselor de flux într-o întreprindere.

2.3 Analiza managementului profitului

Profitul net este distribuit în conformitate cu Carta întreprinderii.

În detrimentul profitului net, dividendele sunt plătite acționarilor întreprinderii, se creează un fond de rezervă, iar o parte din profit este utilizată pentru a-și completa propriul capital de lucru (Figura 1). În procesul de formare și utilizare a fondurilor cu destinație specială, rolul său stimulator se realizează în detrimentul profitului.

Sarcina principală a analizei distribuției și utilizării profitului este identificarea tendințelor și proporțiilor care s-au dezvoltat în distribuția profitului pentru anul de raportare față de anul precedent. Pe baza rezultatelor analizei se elaborează recomandări pentru modificarea proporțiilor în distribuția profitului și utilizarea cea mai rațională a acestuia.

Analiza distribuției și utilizării profiturilor se realizează în următoarea ordine:

1. se face o evaluare a modificărilor cuantumului fondurilor pentru fiecare domeniu de utilizare a profitului în comparație cu perioadele de raportare și de bază;

2. se efectuează o analiză factorială a formării fondurilor;

3. Se face o evaluare a eficienţei utilizării fondurilor de economii şi consum în conformitate cu indicatorii de eficienţă ai potenţialului economic.

Astfel, în Avtos SRL, fondurile se formează din profitul net: economii, consum, și sfera socială.

Fondul de rezervă la această întreprindere a fost format. Atunci când se analizează distribuția profitului net către fondurile cu destinație specială, este necesar să se cunoască factorii în formarea acestor fonduri. Factorul principal este 1) - profitul net, 2) raportul de deducere a profitului.

3. Probleme și deficiențe ale activităților organizației

Pe baza rezultatelor analizei au fost identificate următoarele neajunsuri și probleme:

În 2008, doar două inegalități au fost satisfăcute, adică bilanţul poate fi considerat lichid doar cu 50%.

Conform Tabelului 6, prima inegalitate nu este observată, deoarece cele mai lichide active pentru întreaga perioadă analizată au fost mai mici decât valoarea celor mai urgente pasive, adică conturile de plătit au depășit suma numerarului și a investițiilor financiare pe termen scurt. De asemenea, a doua inegalitate nu este observată, adică activele pe termen scurt depășesc activele realizabile rapid. Se observă a treia inegalitate, adică activele cu vânzare lentă depășesc semnificativ pasivele pe termen lung. A patra inegalitate nu este observată, deoarece prezența activelor greu de vândut depășește valoarea capitalului propriu, iar acest lucru înseamnă, la rândul său, că nu mai rămâne nimic din acesta pentru a completa capitalul de lucru, care va trebui completat în principal prin amânarea rambursarea conturilor de plătit în lipsa fondurilor proprii în aceste scopuri.

În 2007-2009 în Avtos SRL nu a fost îndeplinită prima inegalitate, ceea ce indică o lipsă de lichiditate curentă. Din 2007-2009. a treia inegalitate a fost îndeplinită, ceea ce indică o lichiditate promițătoare.

După cum se poate observa din rezultatele calculului efectuat în tabelul 6, bilanțul organizației nu a fost absolut lichid, deoarece nu toate rapoartele grupurilor de active și pasive corespund lichidității absolute a bilanţului.

La 31 decembrie 2007 10611<79558<135054, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО +ККЗ+621+622+627, то организация на конец 2007 года имела неустойчивое финансовое состояние. На конец 2008 года 18383<60840<182246, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+621+622+627, то организация имеет неустойчивое финансовое состояние. Аналогичная ситуация на 31 декабря 2009 года 20589< 34802<145203, т.е. СОС+ДО<З<СОС+ДО+ККЗ+стр.621+стр.622+стр.627.

4. Propunere de eliminare a deficiențelor identificate

Pe baza rezultatelor analizei situației financiare a întreprinderii, este necesar să se întocmească un plan de afaceri pentru redresarea financiară. Ar trebui să includă descrieri ale celui mai complet set de factori de recuperare financiară și justificarea celei mai eficiente opțiuni. Se recomandă următoarele măsuri de redresare financiară:

1. Analiza imobilizărilor corporale în vederea identificării oportunităților de utilizare ulterioară a acestora. Se recomandă luarea deciziilor pentru fiecare element al mijloacelor fixe, construcție de capital în curs, materiale și alte rezerve:

· lăsați în producție neschimbat;

· reparați, modernizați pentru uz propriu;

· a inchiria;

· vinde;

· schimb valutar;

· eliminați.

În procesul de reabilitare a unei întreprinderi, este necesar să se țină cont de disponibilitatea mijloacelor fixe neproducționale. Aceste fonduri împovărează cheltuielile întreprinderii, dar pot servi drept germenul unor noi tipuri de activitate.

2. Analiza imobilizărilor necorporale poate deveni baza formării unei noi nomenclaturi sau o sursă de resurse pentru implementarea acestora.

3. Analiza tipurilor de servicii prestate în vederea luării unei decizii privind creșterea numărului de servicii prestate, menținerea volumelor, creșterea sau scăderea personalului de producție, modernizarea, reducerea producției.

4. Analiza activelor financiare (pe termen lung și pe termen scurt) este recomandată pentru a răspunde la întrebarea: ce este mai profitabil din punctul de vedere al veniturilor întreprinderii - conservarea sau vânzarea?

5. Reorganizarea întreprinderii - schimbarea structurii de producție și a structurii de conducere a întreprinderii - poate îmbunătăți starea de stabilitate financiară.

6. Analiza debitorilor și creditorilor, surse de finanțare vizate. Furnizorii și cumpărătorii obișnuiți, băncile și diferite departamente federale fac parte din lanțul tehnologic și se străduiesc pentru stabilitatea sistemului de producție în ansamblu.

8. Îmbunătățirea calificărilor personalului, în primul rând pentru managerii de nivel superior și mediu. În dezvoltarea căilor de ieșire din criză ar trebui să fie implicați cât mai mulți specialiști.

9. Formarea unei politici de marketing rezonabile, care să includă politica de sortiment, actualizarea gamei de produse, sortimentul, politica de preț optim, promovarea produselor și politicile de promovare a vânzărilor.

10. Sistemul de management al întreprinderii, sistemul de contabilitate și control al relațiilor economice interne, metode și forme de luare a deciziilor de conducere. Printre măsurile prioritare se numără adoptarea funcțiilor de management centralizat la nivelul întreprinderii și instituirea unui sistem strict de control al costurilor.

La selectarea proiectelor, împreună cu evaluarea rambursării, sunt luate în considerare o serie de condiții pentru a asigura fiabilitatea implementării planului de afaceri, legitimitatea socială a acestuia și prioritățile probabile ale întreprinderii, ale investitorilor săi, ale autorităților regionale și federale.

5. Enunțarea problemei economice

Venitul întreprinderii este generat în principal din vânzarea produselor sale principale. În perioada analizată, veniturile din vânzările de produse principale în 2008 au crescut, comparativ cu 2009, acestea au scăzut considerabil. Motivul acestui declin este criza economică globală.

Performanța financiară a unei întreprinderi poate fi îmbunătățită prin schimbarea politicii de sortiment.

Prin urmare, este necesară revizuirea sortimentului întreprinderii și optimizarea politicii de sortiment în ceea ce privește costurile și cererea.

Modelul economic și matematic pentru optimizarea politicii de sortiment a unei întreprinderi va avea următoarea formă:

x = 1…n ≤ S i

unde x este produsul;

Z i – costuri pe unitatea de producție;

P i – profit pe unitatea de marfă;

S i – cererea de bunuri a consumatorilor;

N i – cantitatea de mărfuri.

Următoarele date sunt disponibile asupra gamei de mărfuri, asupra cantității de mărfuri vândute pe an, asupra profiturilor și costurilor, atât pe unitate, cât și pentru întregul an analizat.

Datele sunt prezentate în Tabelul 9.

Tabelul 9

Gama de produse Avtos LLC,

	Nomenclatură		Desemnare	Numărul de mărfuri vândute pe an	Profit din vânzări pe unitate.	Cost pe unitate	Profit din vânzări pentru anul	Cost pe an
	HONDA Accord 2.4
	HONDA Civic 5 dr.
	HONDA CR-V EXECUTIVE
	HONDA Legend V6 3.5
	Difuzoare auto
	Detector radar
	Culoarea camerei retrovizoare
	Kit hands-free
	Monitor de tavan
	Alarma cu pornire automata
	Scaun pentru copil
	Spoiler capac portbagaj
	Piese auto

Pe baza datelor din Tabelul 9, dezvoltăm un model economic și matematic pentru optimizarea politicii de sortimente a Avtos LLC.

Funcția obiectiv are forma:

F(x) = 248072х 1 +251145х 2 +194434х 3 +196948х 4 +310636х 5 +315680х 6 +

171178х 7 +530504х 8 +488136х 9 +395863х 10 +573х 11 +44х 12 +798х 13 +796х 14 +

1459х 15 +3980х 16 +3796х 17 +1286х 18 +386х 19 +2338х 20 +1200х 21 +7849х 22 +3441х 23 +

289x 24 +1606x 25 +1816x 26 → max.

Pe baza cercetărilor de marketing efectuate de centrul de informare și analiză, este clar că cererea de bunuri a consumatorilor este după cum urmează, Tabelul 10.

Vom introduce următoarele restricții privind numărul de bunuri vândute din cauza cererii consumatorilor.

Tabelul 10

Limitări ale cantităților datorate cererii consumatorilor

		Restricții	Cantitatea de bunuri,

Pentru a rezolva problema, vom folosi foi de calcul Excel și vom introduce formule.

Orez. 2. Date privind cantitatea de produse, calculul funcției obiectiv

Orez. 3. Constrângeri pentru funcția obiectiv

Să rezolvăm această problemă de optimizare folosind instrumentul Soluție de căutare Excel Analysis Package și să prezentăm rezultatele calculului în Figura 4.

Orez. 4. Rezultatele calculului

Valorile optime pe care le-am obținut în timpul calculului sunt prezentate în Tabelul 11.

Tabelul 11

Valori optime

	Nomenclatură		Desemnare	Numărul de produse pe an înainte de optimizare	Numărul de produse pe an după optimizare
	HONDA Accord 2.4
	HONDA Civic 5 dr.
	HONDA CR-V EXECUTIVE
	HONDA Legend V6 3.5
	Difuzoare auto
	Odorizant auto
	Detector radar
	Culoarea camerei retrovizoare
	Kit hands-free
	Monitor de tavan
	Tetiera cu monitor incorporat
	Alarma cu pornire automata
	Scaun pentru copil
	Spoiler bara fata inferioara
	Spoiler capac portbagaj
	Centru media cu navigare
	Piese auto

Înainte de aplicarea politicii de optimizare a sortimentului, profitul din vânzări s-a ridicat la 136.843.719 ruble, după aplicare ar putea ajunge la 136.844.846,1 ruble. Ca urmare a optimizării, este posibilă creșterea profitului cu 1127,10 ruble.

Lista surselor utilizate

1 Codul fiscal al Federației Ruse, părțile I și II, M., 2003.

2 Agapova I.I. Istoria gândirii economice. - M.: ECONOMIST, 2004.

3 Riccardo D. Începutul economiei politice și al fiscalității. - M.: 1964.

4 Bulatov A.S. Economie. – M., 1996. – 319 p.

5 Gruzinov V.P. Economia întreprinderii și antreprenoriatul. – M.: Sofist, 1998. – 56 p.

6 Profit. Editat de Kuznetsov V.I. – M.: Grupul Editura SA „Progres”, „Univers”, 1993. – 176 p.

7 Economia întreprinderii. Manual: ediția a II-a. Editat de Semenov V.M. –M.: Centrul de Economie și Marketing, 1999. – 312 p.

8 Ignatova E.A., Pushkareva G.M. Analiza rezultatelor financiare ale întreprinderii. - M.: Finanțe și Statistică, 1990. – 96 p.

9 Abryutina M.S., Grachev A.V. Analiza activitatilor financiare si economice ale intreprinderii. Manual educativ și practic. - M.: „Afaceri și servicii”, 1998. – 256 p.

10 Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analiza situatiilor financiare. Tutorial. editia a 2-a. – M., 2004. - 336 p.

11 Ivashkevici V.B. Contabilitate de gestiune. – M.: ECONOMIST, 2004.

12 Kreinina M.N. Starea financiară a întreprinderii: metode de evaluare. – M.: ICC „DIS”, 1997. – 224 p.

13 Artemenko V.I. Analiza financiară. - M.: „Statistică”, 1999. – 1801 Kondrakov N.P. Contabilitate. Tutorial. - „IPB-BINFA”, 2002

14 Kovalev V.V. Introducere în managementul financiar. M.: Finanțe și Statistică, 1999.

Planul de practică didactică

Kokshetau, 2015

RAPORT

Director

Instituția de învățământ municipal „Rakityanskaya învățământ general secundar

Școala nr. 3 numită după. N.N. Fedutenko" DE EXEMPLU. Vlasenko

Software (pedagogic, profesional, producție , educațional) PRACTICA UNUI STUDENT DE SPECIALITATE

5В060800 „ECOLOGIE”

(5B073100 „Siguranța vieții și protecția mediului”)

____________________________________________________

(numele complet al elevului)

Locul de desfășurare a practicii:________________________________________________________________

__________________________________________________________________

(numele organizației, adresa)

Șef de practică de la KUAM:

______________________________________________________________

(funcția, numele complet)

Șeful bazei de practică: _______________________________________

(Numele complet, semnătura și sigiliul organizației)

Perioada de stagiu: __________________________________________

Toate punctele de conținut conform planului de practică (vezi mai jos), ținând cont de planul individual de practică (formularul este atașat, trebuie tipărit, planul completat și aprobat este atașat raportului ca anexă).

Conținutul lucrării	Termenele limită
Practica pasiva. Cunoașterea administrației instituției de învățământ. Întâlnirea profesorilor de clasă - mentori	8h
2. Familiarizarea cu activitățile organizatorice ale acestei instituții. Cunoașterea programelor de lucru. Introducere în reviste de grup (clasă).	8h
Lucrați cu documente. Cunoașterea listelor de studenți. Familiarizarea cu orarul cursului și orarul clopoțelului.	16h
4. Participarea la cursuri Observarea și analizarea orelor urmate	56h
5. Asistenta cadrelor didactice, cadrelor didactice in proiectarea salilor de clasa, in intocmirea fiselor pe tema, postere, diagrame.	32h
6. Cunoașterea grupului, întocmirea caracteristicilor, întocmirea lecțiilor - note	32h
7. Elaborarea unei ore curatoriale (sala de clasă) Desfășurarea unei activități extracurriculare, a unei ore curatoriale	16h
Pregătirea planurilor de lecție. Desfășurarea cursurilor conform programului.	33h
9. Pregătirea pentru depunerea documentației privind practica pedagogică (jurnal, note de lecție, desfășurarea activităților extracurriculare sau a orelor de supraveghere, caracteristici pentru grup, caracteristici pentru elev și caracteristici pentru stagiar, analiza orelor urmate).	16h
10. Analiza orelor de curs, a activităților extracurriculare și a orelor de curs.	8h
Total	225h

№	Numele subiectelor	Număr de ore
1.	Finalizarea instruirii inițiale în materie de siguranță. Studiul documentației (proiectare, tehnică și inginerie) a întreprinderii.
2.	Cunoașterea producției (activități de întreprindere). Studierea caracteristicilor întreprinderii, echipamentelor, domeniului de activitate, organizarea unui sistem de siguranță a producției la întreprindere.
3.	Participarea la activitatea serviciului de securitate al întreprinderii (familiarizarea cu diagrama fluxului de producție, studierea respectării reglementărilor de siguranță, evaluarea siguranței activităților întreprinderii).
4.	Redactarea unui raport final. Reflectarea rezultatelor cercetării științifice pe tema studiată. Trecerea în revistă a surselor literare pe tema studiată.
Total

Nu numai bobocii care au făcut un stagiu pentru prima dată în viața lor sunt interesați de întrebare redactarea unui raport despre practică in productie.

Studenții care vor absolvi în viitorul apropiat își pun și ei o întrebare similară. În majoritatea universităților, studenții vor trebui să facă stagiu de trei ori pe parcursul studiilor, iar după fiecare trebuie să întocmească raportul menționat mai sus.

În acest articol vom acoperi:

• Cum să scrieți un raport de practică, astfel încât să se potrivească managerului și să nu fie nevoie să fie rescris.
• La ce trebuie să fii atent atunci când întocmești un document.
• Cele mai frecvente greșeli atunci când scrieți un raport de practică și cum să le evitați.

Raport de practică introductivă

Studenții trebuie să finalizeze această practică chiar de la începutul studiilor, de obicei în primul sau al doilea an.

Nu există cerințe sporite pentru raport: este suficient ca studentul să enunțe principiile activităților întreprinderii și să facă o concluzie despre conformitatea standardelor de muncă adoptate de aceasta cu specialitatea aleasă.

Raport de practică industrială

A urma o pregătire practică înseamnă consolidarea cunoștințelor teoretice dobândite anterior cu abilități practice. Un student de 3-4 ani care este stagiar participă direct la activitățile întreprinderii.

În raportul de practică, în consecință, trebuie să includeți informații despre acțiunile care au fost efectuate independent și confirmate de aplicații. De regulă, sunt folosite ca aplicații exemple de desene și calcule, mostre de documente elaborate de un student stagiar - aceste puncte depind de profilul educației.

Raport privind finalizarea stagiului prediplomă

Stagiul preuniversitar are loc întotdeauna înainte ca studentul să susțină examenele de stat.

În rest, cerințele pentru rapoartele privind stagiile industriale și preuniversitare sunt aproape aceleași.

Raportul de practică ar trebui să conțină nu numai aplicații, ci și informații despre utilizarea informațiilor primite și a abilităților dobândite la redactarea unei teze.

Mulți studenți sunt nedumeriți de cum să scrie un raport de practică, astfel încât să nu existe probleme atunci când îl apără?

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să se împartă munca de compilare a unui raport de practică în următoarele etape:

• Planificare.
• Analiza informațiilor colectate.
• Redactarea efectivă a raportului de stagiu.

Planul raportului de practică

Majoritatea instituțiilor de învățământ oferă studenților planuri gata făcute, care sunt formalizate sub formă de recomandări metodologice. Dacă nu există un astfel de „bonus” la universitatea ta, va trebui să întocmești singur un plan.

În majoritatea cazurilor, raportul de practică constă din următoarele componente:

• Introducere.
• Partea generală, formată din diverse secțiuni și subsecțiuni.
• Partea finală.
• Aplicații.
• Lista documentelor și literaturii utilizate.
• Planul trebuie inclus în raport sub forma unui cuprins sau a unui cuprins.

Rezultatele și progresul practicii ar trebui să fie reflectate într-un jurnal special. Acesta trebuie finalizat pe toată perioada stagiului. Înainte de a începe să scrieți un raport de practică, ar fi o idee bună să revizuiți conținutul jurnalului pentru a vă reîmprospăta memoria cu privire la punctele importante și a schița o listă de literatură care poate fi folosită pentru a susține informațiile existente.

De exemplu, cei care în practică au fost implicați în întocmirea documentelor de reglementare și a contractelor au dreptul de a se referi la cadrul legislativ la întocmirea unui raport. Dacă vorbim despre viitorii profesori, aceștia se pot referi la recomandări metodologice pentru predarea diverselor discipline etc.

Dacă pregătiți un raport conform unui plan pre-elaborat, atunci ar trebui să arate ca o prezentare consistentă a informațiilor teoretice dobândite în timpul stagiului, care este susținută de exemple practice.

Urmând logica, puteți împărți textul raportului în două părți:

1. Descrierea intreprinderii. Următoarele puncte trebuie afișate:
   • Forma organizatorica.
   • Structura.
   • Standarde de fabricație.
   • Direcția de activitate.
   • Cadrul legal care o guvernează.
2. Dezvăluirea esenței stagiului finalizat. Aici trebuie să afișați:
   • Volumul muncii prestate, tipul acesteia.
   • Problemele care au apărut cu asta.
   • Modalități de rezolvare a problemelor identificate.
   • Concluzie – o descriere a rezultatelor practicii finalizate.

Corectitudinea redactării unui raport de practică

Dacă vă confruntați cu întrebarea cum să scrieți corect un raport de practică, atunci acesta se referă atât la forma, cât și la conținutul acestuia.

Există cerințe general acceptate pentru întocmirea rapoartelor, care sunt în general aceleași în toate universitățile, atât pentru pre-diplomă, cât și pentru practica introductivă sau industrială.

Pentru ca pe viitor să nu mai fiți nevoit să vă refaceți munca (acest moment poate amenința că nu veți avea voie să susțineți examene), este recomandat să clarificați în prealabil nuanțele importante cu departamentul.

De exemplu, pot exista diferențe în standardele de proiectare a planului:

• Sub forma unui conținut care indică anumite subparagrafe și paragrafe.
• Sub forma unui cuprins, care dezvăluie doar principalele secțiuni ale raportului.

În plus, de multe ori trebuie să vă confruntați cu dificultăți privind ordinea de aranjare a elementelor de raport. De exemplu, locul în care ar trebui introduse anexele: după încheiere, înaintea acesteia, sau sunt plasate pe tot textul.

Există, de asemenea, standarde generale pentru pregătirea unui raport de practică - acestea trebuie respectate în toate cazurile:

1. Trebuie să flashați documentul terminat. Acesta trebuie numerotat începând de la foaia 2. Puteți recurge și la cusături.
2. Coperta trebuie să conțină următoarele informații:
   • Numele institutiei educationale.
   • Titlul raportului.
   • Anul în care a fost întocmit.
   • Numele complet al studentului stagiar, grupa și numărul cursului.
   • Numele companiei care a oferit oportunitatea de stagiu.
   • Numele complet al conducătorului de stagiu de la universitate.
3. Raportul trebuie completat pe coli albe de hârtie A4. Opțiunea de proiectare este dactilografiată. Font – Times New Roman, dimensiune – 14.
4. Dimensiunile câmpurilor din formularul de raport ar trebui să fie după cum urmează:
   • Pe marginea dreaptă – 10 mm.
   • Marginile inferioare și superioare sunt de 20 mm.
   • Pe marginea stângă – 30 mm.

În plus, toate paragrafele și secțiunile trebuie să aibă numere de serie. Subparagrafele și paragrafele trebuie să fie numerotate în paragraful părinte. Informații importante: semnele matematice (nu are nimic de-a face cu cifrele), în textul raportului de practică, sunt cel mai adesea interzise - pot fi folosite doar în aplicații (desene, calcule, formule etc.).